+7 (863) 221-68-08 Разобрать задачу
Главная / Блог / Настройка процессов и воронок / Длинная B2B-сделка: как вести её в CRM месяцами и не потерять
Настройка процессов и воронок

Длинная B2B-сделка: как вести её в CRM месяцами и не потерять

23 мин чтения Александр Миргород

Воронка продаж в B2B - это путь сделки с компанией от первого обращения до оплаты. Решение в ней принимают несколько человек, а согласования растягивают цикл на недели и месяцы. Чтобы такая сделка не терялась, в CRM у неё должны быть все участники с ролями, следующий шаг с датой, норма срока на этапе и записанная история договорённостей.

Главная опасность длинной сделки в том, что она «засыпает». Менеджер отвлёкся на горящие заявки, между касаниями прошло три недели, и о сделке вспоминают, когда клиент уже выбрал другого поставщика. Такие сделки теряют не из-за отказа, а из-за забвения. Ниже - как устроить карточку, паузы и контроль в amoCRM и Битрикс24, чтобы руководитель видел, где сделка стоит на самом деле.

Условия меняются - перед работой сверяйте со справкой разработчика. Названия пунктов меню и состав тарифов в вашем аккаунте или портале могут отличаться от описанных здесь.

Чем воронка продаж в B2B отличается, когда сделка идёт месяцами

Этапы воронки продаж в B2B похожи на любые другие: заявка, выяснение задачи, предложение, согласование, договор, оплата. Как их выделить и какие критерии перехода поставить, разобрано в статье о том, как построить воронку продаж, там же есть пример этапов для B2B. Здесь речь о другом: что происходит со сделкой, когда она стоит на одном этапе месяц, а то и квартал.

Длинный цикл меняет три вещи.

  • Решение принимает не один человек. Директор утверждает, финансист согласует бюджет, технический специалист проверяет решение, юрист читает договор. Менеджер может знать позицию только одного из них.
  • Время уходит на внутреннюю работу клиента. Сделка неделями стоит на «Согласовании», пока клиент проводит техсовет и собирает подписи. Снаружи она выглядит так же, как брошенная.
  • Паузы бывают плановыми. «Вернитесь после утверждения бюджета» - не отказ. Но и держать сделку открытой без даты возврата нельзя.

Поэтому карточка длинной сделки должна без звонка менеджеру отвечать на четыре вопроса: кто участвует и в какой роли, какое решение клиент принимает следующим и когда, долго ли сделка стоит на этапе по сравнению с обычным сроком, о чём уже договорились.

Несколько ЛПР в одной сделке: участники и их роли в карточке

Обе платформы позволяют привязать к сделке несколько контактов. В amoCRM количество контактов в сделке не ограничено, в интерфейсе отображается до 40. В Битрикс24 участников добавляют кнопкой «Добавить участника» в поле «Клиент». В обеих системах к сделке привязывается только одна компания.

Один из контактов считается основным контактом сделки. В amoCRM его назначают через три точки рядом с контактом, пункт «Сделать основным». Основной контакт показывается первым, и на него уходят письма и сообщения, которые отправляет цифровая воронка. В Битрикс24 основным считается первый привязанный контакт, если основным не назначен другой.

Штатной роли контакта в сделке нет ни в amoCRM, ни в Битрикс24. Система знает, что Иванов привязан к сделке и он основной, но не знает, что он утверждает бюджет. Даже в интерфейсе программирования (API) у связи «контакт - сделка» на обеих платформах есть только признак основного контакта и служебные данные, отдельного атрибута роли нет. Совет «укажите роли участников в карточке» звучит как готовая функция, а на деле роль добавляют пользовательским полем.

Несколько контактов в сделке: что есть в amoCRM и Битрикс24
ЧтоamoCRMБитрикс24
Компаний в сделкеОднаОдна
Контактов в сделкеБез ограничения, в интерфейсе видно до 40Несколько, добавляются кнопкой «Добавить участника»
Основной контактПункт «Сделать основным»; показывается первым, на него идут письма и сообщения цифровой воронкиПервый привязанный или назначенный основным
Где видны все участникиБлок контактов в карточке сделкиПоле «Контакт» («Клиент») и «История»; вкладка «Связи» показывает только последний добавленный контакт
Штатная роль контакта в сделкеНетНет
Чем вести рольПоле-список в карточке контакта или текстовое поле в сделкеПоле «Привязка к элементам CRM» в сделке или поле-список в контакте

Вариантов ведения роли два, и у каждого свой минус.

  • Поле-список «Роль в закупке» в карточке контакта. Работает на обеих платформах, по нему удобно фильтровать. Минус: роль одна на все сделки человека.
  • Поле в карточке сделки. В Битрикс24 есть тип поля «Привязка к элементам CRM», его можно сделать множественным и привязать к контактам. Получаются поля «ЛПР», «Согласует бюджет», «Технический эксперт», в каждом выбран контакт этой сделки. В amoCRM типа поля «связь с контактом» нет, поэтому в сделке остаётся текстовое поле или «Текстовая область» с перечнем «роль - человек».

Должность роль не заменяет: технический директор может решать, а может только давать заключение. И не путайте роли клиента с ответственным и наблюдателями в карточке Битрикс24: это ваши сотрудники.

В Битрикс24 есть две ловушки, о которых пишет только справка. Первая: если привязать к сделке компанию, её контакты автоматически добавятся в сделку и заменят участников, добавленных вручную. Поэтому компанию привязывают первой, а участников проверяют после привязки. Вторая: вкладка «Связи» показывает только последний добавленный контакт. Полный список - в поле «Контакт» или «Клиент».

Как выяснить, кто принимает решение, на входе в воронку, разобрано в статье о квалификации лидов. Здесь задача - не потерять этих людей за месяцы сделки.

Контрольные точки вместо «висящего» этапа: что фиксировать внутри согласования

Когда на «Согласовании» скапливается много сделок, хочется раздробить этап на подэтапы. Обычно это лишнее: этапов становится больше, чем реальных шагов продажи, и менеджеры перестают их двигать. Сколько этапов действительно нужно, разобрано в статье об этапах сделки в CRM.

Вместо дробления внутри долгого этапа фиксируют контрольные точки - решения клиента, которые двигают сделку. Для каждой нужно три поля:

  • Следующее решение клиента. Не «созвониться», а «техсовет утверждает техническое задание», «финансовый директор согласует бюджет», «юрист возвращает протокол разногласий». Это действие клиента, а не менеджера.
  • Дата этого решения. Когда клиент обещал решить. Если даты нет, менеджер её не знает, и это уже сигнал.
  • Кто решает и что ему передано. Роль из карточки и что у человека на руках: предложение, расчёт, проект договора.

Правило прежнее: у сделки всегда есть следующий шаг со сроком, даже если это «позвонить через две недели». Но у длинной сделки два горизонта: ближний шаг менеджера и дальнее решение клиента. Шаг менеджера живёт в задаче, решение клиента - в поле. Как проверить, у какой доли сделок следующий шаг вообще есть, описано в чек-листе по следующему шагу.

Карточка длинной B2B-сделки Условная карточка сделки из четырёх блоков. Участники с ролями: ЛПР, согласует бюджет, технический эксперт. Следующее решение клиента и его дата. Плановая пауза: причина, дата возврата, задача на эту дату. Внизу журнал договорённостей в формате что решили, кто, к какой дате. Сделка: поставка оборудования, этап «Согласование» Участники и роли Следующее решение Плановая пауза Журнал договорённостей Иванов - ЛПР, основной Петрова - согласует бюджет Сидоров - технический эксперт Техсовет утверждает техническое задание Дата решения: 14 ноября Кто решает: Сидоров Причина: ждут бюджет следующего квартала Дата возврата: 12 января Задача на 12 января 03.10 · Петрова: бюджет в плане 1 квартала · ответ до 15.12 17.10 · Сидоров: ТЗ на техсовет · решение до 14.11 24.10 · Иванов: договор после бюджета · возврат 12.01 роль - пользовательское поле поля «Текст» и «Дата» «Список», «Дата» и задача Условный пример. Имена, даты и поля придуманы для иллюстрации.
Схема 1. Условная карточка длинной сделки: кто участвует и в какой роли, какое решение клиент принимает следующим, почему сделка на паузе и когда к ней вернуться, о чём уже договорились.

Срок на этапе: как посчитать норму для цикла в месяцы

Чтобы понять, что сделка застряла, нужно знать обычный срок этапа. Чужие нормы здесь вредны: таймеры в днях из статей про короткие продажи для цикла в месяцы поймают много живых сделок, и менеджеры начнут «трогать» клиентов ради отметки в CRM.

Норму считают по собственной истории компании: сколько закрытых успешных сделок провели на каждом этапе. Где взять эти данные, зависит от платформы.

Где взять фактический срок на этапе
ИнструментПлатформаЧто показываетОграничение
«Анализ продаж», показатель «Средняя продолжительность сделки»amoCRMВремя сделок на этапах: общее время на этапе, делённое на количество сделокЭто среднее: несколько застрявших сделок сильно его тянут, поэтому смотрите и отдельные сделки
«Сделки требующие внимания»amoCRMСделки, которые отклоняются от модели продаж аккаунта: долго стоят на одном этапе, давно нет активности, нет задачНорму в днях не показывает, состав списка меняется; тариф в справке не указан
BI Конструктор, набор истории стадий сделокБитрикс24Даты переходов сделок по стадиям, из них считают время на стадииС тарифа «Стандартный»; расчёт собирают сами
Приложения Маркетплейса для анализа стадийБитрикс24Среднее время на стадиях и путь каждой сделкиСторонний разработчик, нужен платный тариф с подпиской Маркетплейса
Отчёт «Забытые сделки»Битрикс24Сделки, с которыми не работали в отчётном периодеВремя на стадии не считает

Отдельного штатного отчёта «время на каждой стадии» в справке Битрикс24 по отчётам нет, поэтому данные берут из BI Конструктора или приложения.

Как считать норму, покажем на условном примере. Компания берёт успешные сделки за последний год и смотрит, сколько каждая провела на «Согласовании». В условном примере большинство прошли этап за срок до шести недель, а несколько ждали бюджет по три месяца. Норма этапа - шесть недель, а сделки с бюджетной паузой ведут как плановую паузу с датой возврата, а не как превышение нормы. Цифра здесь только иллюстрация: у вашей компании норма своя, и её пересматривают, когда меняется продукт или тип клиентов.

Если истории ещё нет, норму задаёт руководитель и через несколько месяцев сверяет с фактом. Как измерить длину всего цикла и где её сокращать, разобрано в статье о длине сделки.

Плановая пауза или забытая сделка: как их отличить в CRM

Снаружи пауза и забвение выглядят одинаково. Отличие в том, знает ли система, почему сделка стоит и когда к ней вернуться. Плановая пауза складывается из трёх вещей:

  1. Причина паузы - поле-список: «ждут бюджет», «техсовет у клиента», «сезон», «смена руководства у клиента», «конкурентная закупка». Список, чтобы потом считать частые причины.
  2. Дата возврата - поле типа «Дата». Когда клиент просил вернуться или когда ожидается его решение.
  3. Задача или дело на эту дату. Само поле ни о чём не напомнит: напоминание - это задача в amoCRM или дело в Битрикс24 со сроком на дату возврата.

Если нет хотя бы одного из трёх, сделка считается забытой.

Плановая пауза или забытая сделка
ПризнакПлановая паузаЗабытая сделка
ПричинаВыбрана в поле-спискеНе указана или записано «клиент думает»
Дата возвратаЗаполненаПусто
Задача или делоСтоит на дату возвратаНет или давно просрочена
Кто знает, что происходитЛюбой, кто откроет карточкуТолько менеджер, если помнит
Где видно в CRMВ списке сделок с задачей на будущую датуВ «Требующих внимания» в amoCRM; в фильтре «Нет дел» и отчёте «Забытые сделки» в Битрикс24
Что делает руководительНичего до даты возвратаРазбирает с менеджером: вернуть в работу с шагом или закрыть с причиной

Штатные помощники есть на обеих платформах. В amoCRM это фильтр «Требующие внимания» в разделе «Сделки»: по описанию разработчика, система строит модель продаж аккаунта и помечает сделки, которые от неё отклоняются, в том числе по отсутствию задач и долгому нахождению на этапе. В Битрикс24 есть фильтр по делам со значением «Нет дел», режим канбана «Дела» с колонкой сделок без дел и отчёт «Забытые сделки». Инструменты показывают, решение принимает руководитель.

Остальные признаки зависания - сделка стоит дольше нормы этапа, задача просрочена - и доска с подсветкой таких сделок разобраны в статье об этапах, в разделе о зависших сделках. Поставить задачу автоматически при переходе сделки на этап можно, как это устроено в amoCRM, описано в статье об автоматических задачах. Для паузы автозадача на входе в этап подходит плохо: дата возврата у каждой сделки своя.

Жизнь длинной сделки во времени Верхняя линия: этап согласования, контрольные точки с решением клиента и датой, плановая пауза с причиной и датой возврата, задача на дату возврата, возврат в работу. Нижняя ветка от паузы: нет даты и задачи, сделка становится забытой, её разбирает руководитель отдела продаж. Согласование Контрольные точки Плановая пауза Задача на дату возврата Возврат в работу этап сделки решение и дата причина и дата возврата в CRM, не в памяти новый шаг нет даты или задачи Сделка стоит Забытая сделка Разбор РОПа без следующего шага видна в фильтрах вернуть или закрыть Условная схема. Пауза управляемая, пока у неё есть причина, дата возврата и задача на эту дату.
Схема 2. Сделка проходит контрольные точки, уходит в плановую паузу и возвращается в работу по задаче. Без даты и задачи пауза превращается в забытую сделку, и решение о ней принимает руководитель.

История договорённостей: что записывать после каждого контакта

Если договорённости живут в почте и мессенджере менеджера, то при его отпуске или уходе сделку приходится начинать почти заново. Поэтому после каждой встречи или важного звонка в карточку пишут короткую запись по шаблону: что решили / кто / к какой дате.

Условный пример записи: «Петрова подтвердила, что бюджет заложен в план первого квартала, окончательный ответ даст до 15 декабря. Отправили ей расчёт в двух вариантах». В amoCRM такая запись - примечание в ленте сделки, в Битрикс24 - комментарий в карточке.

Где потом искать историю:

  • amoCRM. Примечания, задачи и чаты остаются в истории карточки сделки. «Список событий» в аналитике собирает действия по сделкам, контактам и задачам с колонками «Автор», «Событие», «До / После»: видно, кто и когда менял этап или поле, включая роботов и интеграции. Поиск по истории карточки (примечаниям, чатам, тексту и результатам задач) доступен только на тарифе «Профессиональный». Тексты писем и изменения полей в этот поиск не входят.
  • Битрикс24. Комментарии и дела видны в карточке сделки, полный состав участников - в поле «Контакт» и в «Истории».

Эта история выручает в двух частых ситуациях: у клиента сменился ЛПР или у вас ушёл менеджер.

Смена ЛПР у клиента и уход менеджера: что сделать в CRM
ШагamoCRMБитрикс24
Добавить нового ЛПРПривязать контакт к сделке, при необходимости «Сделать основным», указать роль в поле«Добавить участника», указать его в поле роли
Прежний ЛПРКонтакт не удалять: снять роль и записать в примечании, что человек больше не участвуетКонтакт не удалять: снять из поля роли и записать в комментарии
Передать сделки ушедшего менеджераМассовая смена ответственного в списке сделок, в том числе по фильтруСменить ответственного в сделках менеджера
Проверить доступ к контактамСменить ответственного и у контактов: при правах «Если ответственный» новый менеджер может не увидеть контакт в сделкеПроверить, что новый ответственный видит контакты и компанию сделки
Передать договорённостиПрочитать ленту и «Список событий», обновить следующее решение клиента и задачуПрочитать историю в карточке сделки, обновить следующее решение клиента и дело

Как настроить ведение длинной сделки в amoCRM и Битрикс24

Поля создаёт администратор: в amoCRM тип созданного поля потом изменить нельзя, поэтому список полей лучше согласовать до настройки.

Поля длинной сделки (условный пример)
ПолеТип в amoCRMТип в Битрикс24Зачем
Роль участника«Список» в контакте или «Текстовая область» в сделке«Привязка к элементам CRM» в сделке, по полю на роль, или «Список» в контактеВидно, кто решает, кто согласует бюджет, кто проверяет техническую часть
Следующее решение клиента«Текст»«Строка»Что должен решить клиент, а не что сделает менеджер
Дата следующего решения«Дата»«Дата»Когда ждать ответа и когда сделка начинает отставать
Причина паузы«Список»«Список»Почему сделка стоит; по списку потом считают частые причины
Дата возврата«Дата»«Дата»На эту дату ставят задачу или дело

Дальше три слоя настройки.

1. Обязательность на этапе. Чтобы сделку нельзя было перевести на «Согласование» без следующего решения и его даты, поля делают обязательными на этапе. В amoCRM обязательность полей по этапам доступна с тарифа «Расширенный», на «Базовом» её нет. В Битрикс24 у пользовательского поля есть параметр «Обязательное на стадии».

2. Напоминание на дату возврата. Третий признак - задача или дело с датой возврата. Менеджер ставит её в момент, когда оформляет паузу: в amoCRM задаче можно задать любой срок, в Битрикс24 - дело на нужную дату. Незакрытая в срок задача amoCRM становится просроченной, а в Битрикс24 при наступлении срока дела загорается счётчик и сделка поднимается в колонке канбана. Механику автоматических задач в amoCRM - какую задачу ставить на входе в этап и с каким сроком - мы разобрали отдельно в статье об автозадачах в amoCRM. Триггер «Создать задачу» (с тарифа «Расширенный») умеет ставить задачу с произвольным сроком, и его можно применить к сделкам, которые уже стоят на этапе.

3. Автоматика контроля. В Битрикс24 роботы умеют срабатывать, когда сделка стоит на стадии дольше заданного времени: справка приводит пример робота, который срабатывает, если сделка находится на стадии «В работе» больше суток, а время выполнения робота задаётся через «Через» или «За». Срок берут из своей нормы этапа. Для контроля подходят роботы «Уведомить руководство», «Поставить задачу» и «Запланировать дело». После переноса сделки на другую стадию роботы и незавершённые бизнес-процессы для неё останавливаются, поэтому отложенное уведомление не придёт по сделке, которая уже ушла дальше. Роботы, по справке, доступны не на всех тарифах. Как собирать такие правила, описано в статье о роботах и бизнес-процессах Битрикс24.

В amoCRM для контроля служат фильтр «Требующие внимания», фильтры по относительным датам («За последние N дней», квартал) и виджеты рабочего стола по фильтру. Сохранять наборы фильтров могут только администраторы, поэтому представления для руководителя заводит администратор.

Автоматика показывает, решение остаётся за руководителем. Удобный ритм - раз в неделю пройти с менеджером сделки с истёкшей датой решения, без задачи или с паузой без причины и по каждой решить: вернуть в работу, оформить паузу или закрыть.

Вывод

Длинная B2B-сделка держится в CRM на четырёх вещах: участники с ролями в пользовательском поле, следующее решение клиента с датой, норма срока на этапе по своей истории и записанные договорённости. Плановая пауза отличается от забытой сделки тремя признаками: причиной, датой возврата и задачей на эту дату. amoCRM и Битрикс24 дают для этого поля, обязательность на этапе, фильтры и автоматику, но штатной роли контакта и готовой нормы срока нет ни там, ни там: их задаёт компания. Система показывает отклонения, решение за руководителем.

Если хотите разобрать свою B2B-воронку под длинный цикл - поля, паузы, нормы этапов и контроль, - это часть услуги настройки процессов и воронок. Если пока непонятно, где именно теряются сделки, начните с диагностики: она покажет текущее состояние воронки до любых настроек.

Частые вопросы

Сколько этапов нужно в B2B-воронке с длинным циклом?

Столько, сколько реальных шагов проходит клиент: каждый этап должен отличаться решением клиента, а не действием менеджера. Долгий этап лучше не дробить, а вести внутри него контрольные точки - следующее решение клиента и его дату.

Клиент попросил вернуться через квартал: закрывать сделку или держать открытой?

Если интерес подтверждён и причина понятна, держите открытой с полной паузой: причина, дата возврата и задача на эту дату. Если клиент отвечает размыто, честнее закрыть сделку с причиной отказа и при возврате завести новую.

Что делать в CRM, если у клиента сменился ЛПР?

Добавить нового человека в сделку, указать его роль в поле, при необходимости сделать основным контактом. Прежнего ЛПР не удалять: снять с него роль и записать в примечании или комментарии, что он больше не участвует. Затем обновить следующее решение клиента и его дату.

Как понять, что сделка зависла, а не просто медленно идёт?

Медленная сделка имеет следующее решение клиента с датой и задачу менеджера, а пауза - причину и дату возврата. Зависшая - стоит на этапе дольше вашей нормы и при этом без даты, без задачи или с просроченной задачей. Норму берите из своей истории сделок.

Нужна ли отдельная воронка для тендеров и закупок?

Часто да, потому что этапы закупки задаёт процедура, а не менеджер. Как вести такие сделки, разобрано в статье о тендерной воронке в B2B.

Можно ли вести в одной сделке несколько филиалов или юрлиц клиента?

Компания к сделке привязывается только одна - и в amoCRM, и в Битрикс24. Контактов из разных филиалов можно добавить сколько нужно. Если договоры заключаются с разными юрлицами, можно завести отдельную сделку на каждое, а связь между ними отмечают в поле или примечании. В Битрикс24 помните: привязка компании заменяет участников, добавленных вручную.

Как не потерять договорённости, если менеджер ушёл посреди сделки?

Только если они уже записаны в карточке: примечание или комментарий после каждого контакта по шаблону «что решили / кто / к какой дате». При передаче смените ответственного у сделок и у контактов, чтобы новый менеджер их видел, прочитайте ленту и историю и обновите следующее решение клиента и задачу.

Что делать с «вечными» сделками?

Периодически честно оценивать шанс. Часть длинных сделок стоит закрыть как безнадёжные с понятной причиной, чтобы не искажать воронку и не тратить силы впустую. Если клиент вернётся, заведите новую сделку: закрытая останется в карточке контакта и компании.

Источники

Разберём вашу задачу

Поможем навести порядок в продажах

Начнём с диагностики: покажем, где теряются заявки и что даст CRM именно в вашем случае — без обещаний «роста в разы».

Или позвоните: +7 (863) 221-68-08

Длинная B2B-сделка: как вести её в CRM месяцами и не потерять

Поделиться

Длинная B2B-сделка: как вести её в CRM месяцами и не потерять

Эта обложка появится в мессенджере или соцсети, если отправить ссылку на страницу.